课程详情
讲师介绍
何欣老师（聚焦于人才战略、组织能力、企业大学建设）
碧桂园集团 原营销学院院长
万达集团 原万达学院教学副总
平安大学 原首席学习官
华润置地 原集团培训总监
家乐福中国 原中国南区讲师
本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结，对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20个以上业务场景、3个以上大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图，围绕“道、法、术、例”的逻辑展开，从顶层思考到工具落地，并现场进行个性化问题研讨，强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链。
课程对象：
企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者
组织收益：
1、从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路。
2、提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。
3、打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才培养基地。/4、系统掌握“关键岗位、人才盘点、人才培养、激活组织、保留人才、人才与文化”六大关键技能
购买须知
1、本课程内容为「视频」形式，已更新完；
2、本课程为付费内容，购买成功后，即可永久收听本课程所有内容；
3、课程为虚拟内容服务，购买前请谨慎阅读订阅须知，一经购买成功，将无法退款，请您理解。
课程目录(11)
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11.平台创新：将有限战场变为无限战场
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10.总报酬模型：人才的多元化激励与保留
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9.继任计划：让后背梯队有效继任
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8.人才盘点：人才战略中的大数据
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7.人才的过去、现在与将来
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6.八大风险：实施中的风险与防控
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5.四维空间：人才战略的实操案例
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4.看护成本：人才供应链的3B模型
视频
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3.战略罗盘：人才战略的工具罗盘
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2、蓝天之上：人才战略的管理思路
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1、课程宣导：让人才领航公司战略
视频
