课程详情
只要用对方法，培训可以落地
作为曾经的培训经理，我知道没有什么比培训落地更难的事情。
但是，培训落地又是培训经理们必须面对的事情。
Ø 培训落地到底是谁的事情？
Ø 什么样的课程可以落地？
Ø 培训落地用何种形式展现？
Ø 落地成果该怎样评估？
Ø 业务部门该怎样配合？
这些，需要培训经理们跳出课堂，用更宏大的叙事才能解决。
而5D培训落地系统可以让你有这样一个全新的视角。
5D培训落地系统，可以让你轻松获得柯氏三级和四级的落地成果，也就是个人行为改变和组织绩效改变成果。而且，每一个培训项目，都可以获得少则几十、多则数百的落地成果。
还是那句话，培训可以落地，只要用对方法！
5D培训落地系统的前世今生
不是出自学院派理论上的想当然
不是出自国外舶来品的照搬全抄
而是植根于国内企业环境，经历二十年历练、16500余个培训落地成果积淀而成的培训落地本土化解决方案
2003年：构思并实践于西安大唐电信，提出“三度培训有效性评估体系”，解决柯氏三级（个人行为改善）落地成果问题
2013年：引入行动学习技术，解决柯氏四级（组织绩效改善）落地成果问题
2018年：“5D培训项目设计”获得国家版权局的版权认证
2019年：《向培训要结果-5D培训项目的设计与实践》一书正式出版发行，标志着5D培训落地系统的日臻完善
工具化解决培训落地问题
5D培训落地系统基于多年来的培训实践，具备大量实用性工具，达到49个之多。
这些工具，可以帮助培训经理们迅速实现培训的落地。
谁创建了5D培训落地系统
5D培训落地系统的版权方为西安时代润泽培训学院。
主创专家为陈恭华老师。
陈恭华老师
江湖人称培训落地的助产一哥
Ø 工学硕士，27年教育培训行业的丰富从业经验
Ø 国内知名 培训管理专家、员工训练专家、课程开发专家、行动学习专家
Ø 时代光华名师学院资深导师
Ø 时代润泽培训学院副院长兼首席导师
Ø 国家首批认证的行动学习高级促动师
Ø 曾任大学教师，大唐电信、东盛集团等大型企业培训经理、总监
培训管理领域核心研究成果：
致力于培训有效性和落地成果产出的研究与实践。十年来为企业生成16500余个培训落地成果，为30余家企业提供培训体系构建类咨询服务。著有 《向培训要结果-5D培训项目的设计与实践》一书。
主要研究成果：
Ø 5D培训落地系统（研发49个系列培训落地工具）
Ø LAC企业培训体系（7个子咨询项目）
员工训练领域核心研究成果：
借助培训落地的研发成果，所有培训课程均伴有落地设计，实现培训的项目化，做到BCP（个人改变层面）和OCP（组织改善层面）的双落地。
目前已经为各类企业提供培训（项目）超过1000场，训练员工达到45000余名。总满意率95%以上，客户重复采购率26%。
拥有9项培训项目的国家版权认证
课程开发领域核心研究成果：
凭借自主研发的内训师培养与课程开发成果，为200余家企业提供相关服务。行业涉及政府机关、研究单位、银行、电信、生产、研发、服务、金融、医药、烟草、零售、航空、医药等全行业。尤其因ASK技术的运用，特别擅长专业技术类内部课程的开发。
目前已培养企业内部讲师8000余名，开发企业可传承性内部课程1460余门。
主要研究成果：
Ø 企业内部（讲师+课程）同期共建培养与开发模式
Ø 培训师技能SOP化教学系统
Ø 内训师能力15维52项评估系统
Ø 课程开发SDTA快速互动升级法
Ø ASK岗位经验萃取方法
行动学习领域核心研究成果：
利用行动学习和促动技术，引领学员直面企业问题，制定解决方案，让培训可以直接改善组织绩效。目前通过行动学习工作坊已为各类企业解决237个课题。
欢迎大家进入5D培训落地的世界
课程目录(30)
-
01开篇词
音频
-
02谈谈某航的沟通培训---培训可以立竿见影吗？
音频
-
03再谈某航的沟通培训---培训项目化是什么？
音频
-
04三谈某航的沟通培训---5D到底是什么？
音频
-
05失败的培训需求调研---说说什么是问题
音频
-
06某房地产老总的发飙---说说培训经理的无妄之灾
音频
-
07某联通公司的年度培训需求调研项目---战略分解法的运用实例
音频
-
08某商超集团的岗位技能体系构建---岗位建模法的运用实例
音频
-
09某通信设备集团的满意度提升培训---原因分析法的运用实例
音频
-
10一次失败的访谈---运用访谈法的三个层次
音频
-
11某航班组长培训建模程---5D需求调研最坏的11种情况
音频
-
12团队共创与问题解决---5D需求调研最坏情况的应对
音频
-
13前台接待的岗位培训---教学内容的SOP化
音频
-
14给你一双火眼金睛---如何快速找到有干货的老师？
音频
-
15某化工企业管理干部5D项目案例---三级行为落地点设计
音频
-
16某企业销售技巧培训---组织绩效指标的设定
音频
-
17某企业招投标工作坊项目---组织问题改善的利器
音频
-
18某日资企业管理创新工作坊---组织问题改善的整体成果
音频
-
19浙江某国资集团学化堂项目---组织问题改善的个体成果
音频
-
20浙江某通信公司线上培训---制度流程改善的典范
音频
-
21戒烟给我的重要启示---重构培训落地的职责系统
音频
-
22你可以大方的承认培训无效了---三度培训有效性的正义之处
音频
-
23浙江某科技企业的自证报告书---培训成果评估的三种方式
音频
-
24浙江某公司互联网创新项目---组合式课程是怎么回事？
音频
-
25浙江某公司四单一表项目---单一化工作坊是怎么回事？
音频
-
26倚天剑和屠龙刀，你选哪一个---5D培训项目的七种组合
音频
-
27某冶炼集团中层管理干部培训---打造你的培训落地环境场
音频
-
28山东某物流公司管理干部培训---拿捏好培训落地的强度
音频
-
29学员项目分数诞生记（上）---硬浸润的设计
音频
-
30学员项目分数诞生记（下）---硬浸润的设计
音频
