课程详情
课程目录(30)
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0.1大咖推荐丨阿里12年陈、原赶集网HRD苗朝辉：管理三板斧是一套非常实战的管理者成长体系
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0.2大咖推荐丨启慧工场教育集团创始人白云飞：管理三板斧是一门真正能帮助管理者成长的课程
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0.3大咖推荐丨阿里10年陈、阿里金牌指挥官苏晓沨：这套课程挖到了阿里管理三板斧的核心精髓
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1.1发刊词丨良将如云、弓马殷实的阿里到底赢在了哪里
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1.2核心精髓丨一个管理者的首要任务是赋能于人
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1.3底层逻辑丨让团队每一个伙伴相信相信的力量
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1.4管理之道丨做好一个管理者必须具备五大方面
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2.1关乎生死丨招聘是一切战略的开始
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2.2招人四步曲丨从业务出发确定招什么样的人
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2.3招人四步曲丨明确人才观，寻找气味相投的员工
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2.4招人四步曲丨阿里铁军的北斗七星选人法
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2.5招人四步曲丨用行为面试法选择正确的人
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2.6解雇三步曲丨双轨制考核区分明星白兔和野狗
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2.7解雇三步曲丨271的强制分布和区别对待
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2.8绩效面谈丨让不合适的人离开的TRF&情理法原则
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3.1团队意义丨一群有情义的人做一件有价值的事
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3.2思想团建丨团队要有自己的文化和符号
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3.3思想团建丨把我的梦想变成我们的梦想
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3.4生活团建丨做好生活团建的三个关键点
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3.5生活团建丨做好生活团建的五个一工程
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3.6目标团建丨战争启示录
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3.7目标团建丨如何带领团队打好一场仗
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3.8目标团建丨借假修真，透过现象看本质
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4.1以终为始丨结果背后的结果
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4.2定目标丨目标的制定、宣讲与分解
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4.3追过程丨辅导员工成长的五个秘密武器
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4.4追过程丨找到藏在日常管理动作中的诀窍
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4.5拿结果丨做好Review的三个重要维度
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4.6拿结果丨客户盘点：锁定高价值用户
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4.7案例分析丨一个新员工的成长历程
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