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第一代企业家们老了
从五十岁到七十岁不等
凭借着敏锐的行业嗅觉在商海沉浮多年
他们积累了大半生的事业
有着不容置疑的决策权
但是未来10-20年
他们都将面临着严峻的交接班问题
90后子女不愿意接班
两代企业家之间的各种分歧
元老级老功臣对人才的排挤
家族矛盾对转型创新的阻力
交班时正逢企业走下坡路
……
面临这些问题
企一代什么时候该放权，让接班人尽快进入角色？
年轻的90后接班人如何才能快速组建自己的团队班子？
90后企二代如何管理好90后、80后、70后员工，做到服众？
两代人如何高效合作，保证企业稳健快速地发展呢？
9月28日20:00
单仁行邀请到90后企二代蔡钦洪
和您分享接手公司后
他是如何把9人团队发展到60多人？
如何实现营业额每年增长70%？
如何顺利完成
企业的互联网转型和品牌升级？
如何在牛商争霸的3个月时间里
把业绩做到2896万？
主讲人
蔡钦洪
深圳市扬兴科技有限公司总经理
深圳电子商会理事
分享核心内容
1. 传统企业躺着都可以挣钱的年代，扬兴为什么要自断财路，重构盈利模式？
2. 品牌之路异常艰辛，90后企二代如何带领公司顺利完成互联网转型和品牌升级？
3. 如何借助互联网发挥传统企业的优势？
4. 90后企二代通过什么方式管理“一帮90后”，实现业绩连年倍增？
课程目录(4)
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4. 90后企二代如何将业绩做到每年增长70%？
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3. 90后企二代如何将业绩做到每年增长70%？
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2. 90后企二代如何将业绩做到每年增长70%？
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1. 90后企二代如何将业绩做到每年增长70%？
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