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赋能组织,绩效增长!提高管理能力,增强管理成效(线上录播课) 专栏

赋能组织,绩效增长!提高管理能力,增强管理成效(线上录播课)

大多数企业还是靠"员工"来赋能组织绩效。人的个体因素只占组织绩效的25%的比例组织绩效的75%来自于组织的能力。通过强化"组织能力"实现组织绩效是未来所有企业应该具备的核心竞争力。本课程将系统介绍"解放人“的企业绩效管理的一套完整的闭环系统。
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课程详情

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课程目录(30)

  • 1.1赋能组织绩效增长 1.1赋能组织绩效增长 视频
  • 1.2企业绩效管理的挑战 1.2企业绩效管理的挑战 视频
  • 1.3企业绩效管理五大系统 1.3企业绩效管理五大系统 视频
  • 测试抖店苹果端0902-详细课时 测试抖店苹果端0902-详细课时 视频
  • 2.2目标管理的三大原则 2.2目标管理的三大原则 视频
  • 2.3制定战略的5C模型 2.3制定战略的5C模型 视频
  • 2.4制定战略的四大原则 2.4制定战略的四大原则 视频
  • 2.5战略解码的策略与原则 2.5战略解码的策略与原则 视频
  • 2.6高效战略解码的BSC模型 2.6高效战略解码的BSC模型 视频
  • 2.7制定绩效目标的原则 2.7制定绩效目标的原则 视频
  • 2.8分解绩效目标的技巧 2.8分解绩效目标的技巧 视频
  • 3.1引爆绩效的底层逻辑 3.1引爆绩效的底层逻辑 视频
  • 3.2挖掘引爆绩效目标的命脉点 3.2挖掘引爆绩效目标的命脉点 视频
  • 3.3设计驱动绩效的公式 3.3设计驱动绩效的公式 视频
  • 3.4构建实现绩效的价值链 3.4构建实现绩效的价值链 视频
  • 3.5构建绩效价值链的价值 3.5构建绩效价值链的价值 视频
  • 4.1构建业务流程的5大价值 4.1构建业务流程的5大价值 视频
  • 4.2构建业务流程的4大原则 4.2构建业务流程的4大原则 视频
  • 4.3构建业务流程的逻辑框架 4.3构建业务流程的逻辑框架 视频
  • 4.4设计业务流程的5大步骤 4.4设计业务流程的5大步骤 视频
  • 4.5业务流程优化的5大策略 4.5业务流程优化的5大策略 视频
  • 5.1明确岗位职责的4大价值 5.1明确岗位职责的4大价值 视频
  • 5.2制定岗位职责的4大原则 5.2制定岗位职责的4大原则 视频
  • 5.3提炼岗位职责的6大方法 5.3提炼岗位职责的6大方法 视频
  • 5.4制定岗位职责的2大策略 5.4制定岗位职责的2大策略 视频
  • 5.5撰写岗位说明书的6大核心 5.5撰写岗位说明书的6大核心 视频
  • 6.1制定绩效考核的4大原则 6.1制定绩效考核的4大原则 视频
  • 6.2KPI、OKR、BSC考核设计 6.2KPI、OKR、BSC考核设计 视频
  • 6.3挖掘考核指标的3大策略 6.3挖掘考核指标的3大策略 视频
  • 6.4编写绩效考核表的8大核心 6.4编写绩效考核表的8大核心 视频