通通好课 小鹅通精品课程合作平台

【课程简介】：

财务转型需要将财务职能由后台走向前台，由事后反映转变为全生命周期管控，立足于经营数据的真实反映，内外部资源的统筹协调，风险防范的底线把控，全面提升提高财务的精细化管控能力，资源优化配置的调度能力、内外部协同的组织能力、企业战略的支撑能力。

财务转型需要协同企业的战略创新。清晰科学的战略规划，细致可行的战略解码，是企业从战略规划到落地执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。企业在不同的发展阶段，需要确定符合自身实际的战略选择，将战略目标通过层层分解落实到各个业务单元，在这个过程中，企业的财务能力需要全面匹配企业的战略创新。

本课程通过框架解读和案例剖析，引领学员重新理解和审视战略，掌握战略创新与财务转型的有效方法和工具，使企业在纷繁复杂的外部环境下找到一条符合自身特色的可持续发展之路。

【课程收获】：

o  理解战略创新与财务转型的实质，将企业有限的资源和能力与复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标与财务业绩指标；

o  掌握战略创新与财务转型的通用流程、工具、方法和模板；

o  理解企业实践案例，将理论模型导入到本企业的战略创新与财务转型实践中。

【参课对象】：

企业CEO/总经理、财务总监和各级部门主管等。

【课程大纲】：

1.   战略创新与财务转型模型解读

1.1.  战略规划

1.2.  落地执行

1.3.  关注两种差距：绩效差距和机会差距

2.   战略规划

2.1.  市场洞察

2.1.1.    环境分析

2.1.2.    竞争分析

2.1.3.    客户分析

2.1.4.    自身分析

2.1.5.    市场评估的内容及作业输出模板

2.2.  战略意图

2.2.1.    使命、愿景、价值观

2.2.2.    战略目标与经营计划

2.2.3.    价值主张筛选的方法

2.2.4.    价值主张输出的步骤

2.2.5.    四种主要的价值主张

2.3.  创新焦点

2.3.1.    创新思维

2.3.2.    创新步骤

2.3.3.    创新领域

2.3.4.    战略意图与创新焦点的碰撞及作业输出模板

2.4.  业务设计

2.4.1.    业务设计工具包

2.4.2.    一幅图：可视化

2.4.3.    一张表：结构化

2.4.4.    一句话：简约化

2.4.5.    业务设计作业输出模板

3.   战略执行

3.1.  关键任务

3.1.1.    从市场洞察到战略意图

3.1.2.    从战略意图到业务设计

3.1.3.    从业务设计到关键任务

3.1.4.    关键任务作业输出的框架模板

3.2.  流程组织

3.2.1.    从业绩差距到战略目标

3.2.2.    从战略目标到战略地图

3.2.3.    从战略地图与流程组织

3.2.4.    战略地图作业输出的框架模板

3.3.  氛围与文化

3.3.1.    显性制度与隐性规则

3.3.2.    上瘾模型与成本控制

3.4.  人才与技术

3.4.1.    激励策略与监督方法

3.4.2.    信息化、数据化、智能化

4.   战略创新与财务转型的协同

4.1.  战略创新的规划与执行

4.2.  战略创新中的财务战略

4.3.  战略创新与财务转型作业输出的框架模板