课程详情
《商业模式精讲》音频课程聚焦于构建商业模式的三大核心要素：战略定位、业务系统、精益实施。
创业者或企业家最重要的天赋就是机会感知能力，对好和坏的机会的感知都很重要。所谓的战略定位，就是找到一个据为己有的细分市场，然后生根发芽开枝散叶。这需要直觉，更需要眼界，借助我们提供的战略管理工具将可以让企业自身的思考获得有益的支撑。
同样的定位有完全不同的做法。麦当劳和肯德基看上去都是在卖相似的餐食，但是背后的商业逻辑却大相径庭。麦当劳更多的具有商业地产的基因，而肯德基则更像一家传统的餐饮企业。因此，在商业世界中，与其更好不如不同。在系统设计板块，我们会带领大家借助可视化的系统设计工具，高效且有趣地来绘制我们的商业逻辑。
如何让商业想法落地实施，这是当前非常引人注目的研究领域。小规模试错然后再大规模投放是一个合理的精益实施策略。企业最大的损失可能是高效率、大规模地生产客户根本不需要的东西。所以最小化可行产品，先从0到1，然后再从1到n，这就需要公司的管理模式能够进一步支撑起组织的成长。
《商业模式精讲》课程将在“战略定位”、“系统设计”、“精益实施”这三个维度上细致展开，辅助大家进行高效的商业实践。
课程目录(24)
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《商业模式精讲》音频课程课件
图文
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课程导读
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第01讲：战略定位
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第02讲：战略分析简介
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第03讲：重新定义创新
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第04讲：创新思维武器
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第05讲：云鼎柑普茶案例
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第06讲：9要素分析表框架介绍
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第07讲：9要素分析表深度解读
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第08讲：9要素分析表案例解读：苹果公司
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第09讲：9要素分析表案例解读：云鼎柑普茶
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第10讲：一句话
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第11讲：虚假护城河
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第12讲：真实护城河
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第13讲：三种创业逻辑
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第14讲：创业理论基石与学习
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第15讲：MVP六大循环步骤
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第16讲：MVP三大测量工具
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第17讲：MVP三大行动特征
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第18讲：商业模式打磨5步骤
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第19讲：商业模式演进4步法
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第20讲：商业模式9要素SWOT问题清单
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第21讲：商业模式评价10维度
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总结
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