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课程目录(19)
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员工可以不了解你，但作为管理者，必须要了解自己的直接下属
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什么样的沟通方式能激发员工说话的欲望，让团队敢讲真话？
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许林芳：阿里巴巴有六条价值观，怎么执行？怎么考核？
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到现在还不会培养员工？学会员工培养的PDCA，培养员工不再是难题
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一名优秀的管理者，就是要凝聚团队的员工，做到和大家同频共振
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领导那么不称职，为什么还能成为你的上司？彼得原理告诉你答案！
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老板永远给的比外面少，那你的优秀人才不离开，都是不可能的事情
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优秀的人才总是会被猎头挖走？想要留住人，就看你的筹码有多少
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有能力却不服管的员工，老板要忍吗？阿里十年老兵一句话点醒
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许林芳：阿里的管理层会帮员工总结经验，但可不是光靠问出来的
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阿里十年老兵建议：在工作的场合中，能面对面沟通就不要发文字
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许林芳：你一定想不到，在一个公司里面，其实也需要“氛围组”
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定了计划也总是完不成？阿里老兵告诉你，那是你没把目标可视化
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开公司只想着怎么赚钱，说明你的本钱还不够多，还没有创业的底气
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买东西要找准客户需求，比如说你的葡萄很甜，但孕妇就不会去买
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很多管理者在布置任务的时候，都只想达成自己的目标，这是不对的
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企业管理可以学习阿里，设置好三条线，更好地实施绩效管理
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作为管理者，你不能只盯着业务目标，阿里老兵说这两点也不能忽略
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最大的产品就是公司本身，你可能是一家赚钱的公司，但不一定值钱
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