课程详情
做思想的朋友，深见远虑
精准进阶，是我对这部系列课的核心期待。
过去两年，我1V1培养了2300人精准蜕变。
在刚开始时候，小伙伴们总是会问我一个问题：
“为什么我很努力的学习了好多课程，但最后都发现无法落地？”
我在《如何设计精准的工作解决方案》中曾给大家解析过：
课程的本质是告诉你正确的流程/工具/方法；
而学习的本质是从新鲜知识到现有环境的有效链接。
美国纽约大学杰出教授纳西姆·塔勒布说「习惯于学习精确的东西，而不是从总体上把握，是人性的一个弱点」。
如果你只习惯了努力的吸收既定知识，而不去考虑基于切实环境的设计落地思维，
那么这种被动的拿来主义，永远都不会给你打开向上进阶的思维。
传统教育最大的弊端，是通过“确定性”毁掉一个人对“不确定性的理解”——这种摧残通常是不可逆的。
人生所有的美好都不是自然发生的，它们需要你刻意做出来；刻意就是精准努力。
大家肯定都听过，HR越做到高层，专业越不重要。
那么，什么才重要？
好多人没有说出来，我来告诉你吧：
一个高段位的HR，这三层能力结构最重要↓
这就好比练武术一样；
知识工具是套路，战略布局是实战，内功心法是境界。
只有打通任督二脉你才叫高手；只有具备切实环境里的最佳解决方案设计能力，才是你最快的进阶之路。
一谈成长，很多人都会列出一个必不可少的因素，那就是努力。
可现实中很多事情都证明，越努力的人不一定成长越快；
之所以如此，是因为人们眼中的努力，更多的表现为意志力——这样显然不能构成成长的核心。
真正的努力，其实是一种能力。
如同我所说，它包括知识的套路，实战的技能，思想的境界，这才构成你能否快速转念破局，有没有深度思考的习惯及能不能看清事物的本质。
一个人一旦有了这三种能力，不仅是成长速度迅速攀升，而是很大程度上拥有了成为高手的可能。
不会转念怎么办？我劝你要学会洞见。
在这部系列课程里里，我会把HR每个岗位、每个任务、每个痛点场景、每个实操案例都按照以下四个核心维度，来告诉你如何精准进阶。
与其大量储备知识，不如有效传承经验。
记得吴声先生曾经说过一句话“我们的知识是盈余的，但我们的见识是匮乏的”。
知识应该是纵向的线，是个单点深耕；
而见识是个横向不规则的面，是知识的边界。
他们共同搭建了认知体系的高塔——
知识越丰富，塔越高；见识越丰富，塔越稳。
在知识总量快速增加的今天，千万别固定吸收既定知识，像井底之蛙认为井口一片天就是全世界。
长此以往，认知之塔，危矣。
在过去，你已学习了足够多的知识，
在这里，我要带你领略足够多的见识。
· 无限畅听，获取精华资料
· 垂直沟通，陪伴终身成长
· 项目实操，案例精华解析
· 咨询项目的精华案例
· CEO/业务层的真实管理诉求
· 行业人力资源管理的头部经验采编
· 人力资源各模块实战解决方案
· 人力资源成长的关键心法
· 过往学员的精华问题
每周二晚八点钟，提前一周公布课程内容
（若遇重大冲突不排除时间调整）
课程目录(23)
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方案构建之如何构建支撑业务的企业文化体系
视频
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方案构建之《从0到1建设组织氛围实施方案》
视频
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方案构建之《培训需求调研与学习路径设计》
视频
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方案构建之《新员工试用期融入与入职管理研究》
视频
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方案构建之《如何诊断优化绩效体系》
视频
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方案构建之《如何诊断优化薪酬体系》
视频
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方案构建之《如何诊断优化培训体系》
视频
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方案构建之《如何诊断优化招聘体系》
视频
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内功心法之《逆袭型HR如何做出职业价值》
视频
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内功心法之《如何诊断企业的HR管理诉求》
视频
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方案构建之《优化组织效能的顶层设计》
视频
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工作布局之《精益管控人工成本，高效布局战略资源》
视频
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内功心法之《从沟通到说服：向上共识的核心秘籍》
视频
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方案构建之《HR如何系统支持企业经营》
视频
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内功心法之《从冲突到共识：HR如何与业务有效协同》
视频
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内功心法之《如何快速自主的解决复杂问题》
视频
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内功心法之《如何设计精准的工作解决方案》
视频
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内功心法之《HR如何懂业务？五维模型让你瞬间拔高》
视频
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工作布局之《如何基于企业现状设计HR管理体系》
视频
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工作布局之《如何构建支撑业务的培训体系》
视频
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工作布局之《如何构建承接业务的年度HR规划》
视频
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方案构建之《如何构建承接业务的绩效体系》
视频
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方案构建之《如何构建承接业务的招聘体系》
视频
