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一个好的咨询主管，可以顶半个营销团队。

优秀的咨询主管，在行业中一直是稀缺型资源。

如何衡量一个咨询主管是否优秀？

关键是看他（她）带队伍的能力，

他（她）是否能把一支咨询团队，

带成一支战无不胜的王者之师。

然而，70%的咨询主管，

都存在年级偏小，管理经验不足，

带队伍中普遍存在一些误区与问题，

因此，提升咨询主管的带队伍能力，

是许多机构业绩稳定提升的关键环节。

如何提升咨询主管的带队伍能力？

这个涉及到一些管理方法和技巧，

而管理的关键并不是理论的教条，

管理的核心，是人性的管理。

高大叔为你准备了6节人性管理课，

教你掌控下属人性，

用人性管理，提升带队伍能力。

这是一堂专注于“带队伍”的课程

如果你遇到以下六种情况，

这堂课特别适合你观看：

1、空降兵如何快速取得团队信任？

2、如何短时间提升销售团队的业绩？

3、团队积极性不高，缺乏主动性？

4、团队年轻成员批评不得，一批评就辞职？

5、做业绩的始终就两人，其他人都在打酱油？

6、带团队一段时间，遇到瓶颈无法提升？

这是一堂讲述“人性管理”的课程

如果你认同高大叔的如下六个观点，

这堂课的学习会为你带来收获：

1、管理的本质是管理人性；

2、只有顺应人性的管理，才是合格的管理；

3、管理者必须能洞察下属的人性特点；

4、年轻管理者快速上位，关键是“早熟”去掌控人性；

5、“掌控人性”的方法，是用正确思维方式换位思考；

6、当洞察下属的“人性”之后，许多困难就迎刃而解。

序章：进来测试一下，你是合格的咨询主管、总监吗？

试看视频：点击目录，可以试看10分钟序章视频。

通过6个问题的自测，来定位一下自己的管理水平。

第一节课：立标杆 —— 你比我牛逼，我听你的

主管必须成为标杆，会念经的方丈才是好方丈

1、主管的态度比能力更重要；

2、主管的业务能力必须能服众；

3、主管的成熟度必须大于团队成员；

第二节课：定目标 —— 跟着你走有肉吃

主管必须定制目标，团队成员的目标感决定主管的前途

1、分析人性，给每一个团队成员制定合理的目标；

2、任务捆绑，将业绩任务与团队成员目标捆绑；

3、目标成就，辅助团队成员完成设定的目标；

第三节课：做培训 —— 在你手下干能学到东西

主管必须学会培训，优秀的咨询团队都是培训出来的

1、对于每个成员进行6个维度的能力分析评估；

2、针对成员的能力不同而定制培训相关内容；

3、设定落地清单，手把手狠抓培训的落地应用；

第四节课：造氛围 —— 喜欢和你一起工作

主管营造优秀氛围，团队的氛围影响主管的信任

1、公平公正，赏罚分明，营造正向的团队氛围；

2、敢于担当，呵护下属，营造温暖的团队氛围；

3、集思广益，兼听则明，营造凝聚的团队氛围；

第五节课：擅激励 —— 你能看到我的进步真好

主管擅于表扬激励，提升团队成员的积极主动性

1、能看到成员的进步，用激励来让成员更加进步；

2、用激励的方式去批评，用正向思维来让成员主动改正习惯；

3、打造激励良性循环，提升团队成员的积极主动工作意识；

第六节课：抓效率 —— 在你的团队感觉很充实

主管提升工作效率，让高效工作提升员工忠诚度

1、员工的忠诚度根源是工作高效带来的充实感；

2、主管擅于时间管理与项目管理，让员工有活干；

3、主管学会聚焦和舍弃，让团队的时间更有价值；

本课程现已全部更新完结，

均采用高清同期字幕版视频，

支持永久无限次回看。

1、本课程支持任意时间永久无限次回看。

2、本课程不提供视频下载，视频无法分享观看，完全知识付费保护。

4、本课程已有商标注册保护与知识产权保护，盗版一经取证将诉诸法律程序。

5、本课程允许连接投影以便团队围观。