课程详情
“ 编预算是单位负责人的事，与普通员工没关系！”
“ 编预算是财务部的工作，与业务部门没关系！”
“ 预算数字就是编出来的，里面有很多水分！”
“ 预算没有用，超了找老总，签字就放行！”
“ 预算是走过场，考核还是老总说了算！”
作为公司全面预算管理的重要部门——财务部，许多会计人员也有很多疑问：什么是全面预算？为什么要编预算？ 怎样编预算？......
凡事预则“立”，不预则“废”。全面预算管理不仅是企业管理的重要手段，不仅是预算编制、预算执行和预算考核的问题，更是将企业绩效管理与企业战略有效结合的系统工具，也是优化企业战略落地执行，实现企业中长期发展目标和全面提升企业经营管理水平的管理工具。本课程将帮助企业建立全面预算管理思维，找到适合自身的预算编制方法，战略规划、中长期计划、预算之间的区别与联系，推动全面预算管理有效执行，注重全面预算的过程管理，通过业务、资金、信息和人才等资源的有效配置，建立科学合理的绩效考评体系，通过全面预算管理实现企业的发展战略目标。
大鹏老师：财务战略管理实战专家、曾服务于世界500强企业、21年的财务管理工作经验，结合多年的实战经验 。
期数 | 课程时间 | 课程内容 |
第24期 | 10月21日 09:00-12:00 | 《全面预算管理》 |
04
一、战略目标与全面预算
二、全面预算编制与执行
三、全面预算控制与考核
05
A、收费：980元／期（每期上限10人）。为了方便学员单位内部流程，可一次申请购买多期；
B、直播套餐：9988元/年（往期回放+即将直播，可任选；每期上限10人）；为了方便学员单位内部流程，可一次申请购买多期；
C、会员单位可使用会员卡消费，为了方便学员单位内部流程，可一次申请购买多期。
课程目录(1)
-
全面预算管理
视频
