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课程目录(30)
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前言·季益祥的实战教练课
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1、为什么培训是火车而教练是马车？
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2、教练与心理医生、顾问及导师有什么不同？
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3、怎样理解管理者的教练角色？
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4、如何告别救火队长？
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5、为什么说伟大的ceo就是伟大的教练？
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6、行动教练如何帮助你从知道到做到？
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7、行动教练和行动学习有什么不同？
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8、专业教练的前世今生
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9、共创式教练的前世今生
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10、NLP的起源和发展
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11、什么是NLP教练？
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12、NLP教练的12条前提假设？
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13、三阶段教练究竟是什么？
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14、为什么越来越多的领导学习教练式对话？
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15、教练需要秉承哪些原则？
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16、为什么说持有问题的人最清楚问题的答案？
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17、教练需要具备怎样的心智模式？
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18、不会游泳的教练是如何教出游泳冠军的？
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19、为什么说摔跤吧爸爸里面的爸爸是个好教练
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20、为什么说人本主义心理学是教练的理论基础？
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21、教练对企业究竟有哪些价值？
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22、优秀的企业教练需要具备哪些技能？
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23、对教练对象的要求是什么？
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24、如何克服教练的障碍？
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25、怎样才能做到真正的深度倾听？
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26、如何做到百分百同理心倾听
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27、哪四种行为过早的出现会阻碍倾听？
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28、不会倾听？你只是放不下
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29、学会倾听，光靠耳朵不是不够的
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