课程详情
课程简介
从上世纪九十年代开始，中国企业走上了公司化的道路。那些能够平衡企业各种关系，搞好企业治理的，现在已经进入到代系传承，在讨论企业的基业长青问题。而那些平衡不好的企业关系，搞不好企业治理的，都已经成为了历史的记忆。
如何做好企业治理，使其在中国经济发展的大浪潮中红旗不倒？
企业治理，这是每个管理者都需要了解的，有关权力与利益的顶层智慧。这门课程能够帮助你认清自己在公司中的角色定位，建立正确的行为逻辑。
从碎片到系统，从理论到实践，股权激励99问，帮助你彻底搞懂股权，助推你企业迅速壮大。
讲师介绍
课程大纲
公司治理内容大纲
01-解密百年企业的共性
02-所有企业失败的根本原因是什么？
03-懂得如何制定目标，是达成目标的关键
04-如何用会议，推动目标的达成？
05-企业发展的路上，什么是老板持续不断的动力源头？
06-优秀企业家的成长10条建议
07-老板识人几个维度
股权激励99问内容大纲
适合人群
学习收货
1、建立对公司治理的认知模型
2、打造百年企业的秘密
3、企业战略推演的四个维度
4、打造企业目标文化的方法
5、塑造企业的执行文化的能力
6、挑选合适的合伙人的秘诀
7、找到成为优秀企业家的动力源头
8、职业经理人选举的九宫格模型
9、彻底搞懂股权，股权激励解决方案
课程目录(30)
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44、部门经理能否成为公司股东，老板不能决定，要由他的团队投票决定
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43、一个中叫忠，两个中叫“患”，在企业必须只有一种声音，一种思想
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42、老板首要任务是让员工成长，没有满意的员工，就没有满意的客户
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41、公司离开谁都照样转，老板做不到这点，最厉害的人就是你最大威胁
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40、公司利润1000万，拿出20%分红，老板提升企业总股本，团队更开心
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39、投资人给公司估值1亿，500万拿走5%股权，老板要先把高管变成股东
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38、企业今年销售目标差200万没完成，明年设定好的目标要不要调整？
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37、企业今年完成了1000万利润目标，未来3年目标定多少更容易实现？
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36、为什么员工对股权激励没兴趣？下属不是没兴趣，是对企业没信心
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35、兄弟二人创办企业，每人45%股权，最后走向反目，股东如何分钱？
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34、有限责任公司注册资本20万，债务是200万，老板只需负担20万就行
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33、资本型股东，老板要坚持溢价进入，出大钱占小股，股份不超过20%
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32、阿里巴巴、京东那么赚钱，为什么马云、刘强东只拿1元年薪？
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31、老板最看重3条股权生死线：67%绝对控制、51%相对控制、34%否决权
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30、上市公司激励员工股权不超过1%，民营企业员工能力强股权10%起步
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29、老板一定不要和这9种人合作，一旦成为你的股东，企业迟早跟着遭殃
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28、一家企业如果不解决为谁干，干完如何分钱，这家公司永远做不大
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27、初创期股权激励把企业做活，发展期把企业做大，成熟期把企业做强
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26、股权激励10大目的，让员工为自己干，老板解脱，企业自动运行
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25、公司实际出资人和名义股东签订股权代持协议合法吗，有哪些风险？
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24、几个人合伙成立公司，谁出钱多谁就是老大，谁的股权比例就多吗？
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23、没有钱也能创业，老板开公司第一笔钱去哪找？给你4个找钱渠道
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22、当当网，李国庆俞渝股权之争，夫妻合伙创业，如何合理分配股权？
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21、真功夫两位老板，每人50%股权，这种平均分配股份的公司基本没戏
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20、资本性股东必须溢价进入公司，老板要坚持一点，出大钱，占小股
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19、创业时，技术、创意、资金、资源，这些无形资产，如何作价入股？
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18、做生意，如何找到和选择靠谱的创业合伙人？老板把握这6个核心点
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17、华为、腾讯、小米都在用的九宫格识人法，老板识人从5个维度入手
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16、老板要想做大，高管要想蜕变，第一步要过“金钱关”，把钱不当钱
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15、动能生智，静则生慧，老板只有静下来，才能洞见万物之实相
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