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如果您面临：
个人事业发展遇到瓶颈，晋升无望？
无法带领团队高效作战，高开低走？
缺乏企业管理上层思维，认知局限？
新晋领导get不到工作重心，手忙脚乱？
企业发展跟不上市场变化，市场脱节？
企业增长极限难以突破，创新无门？
您将获得：
高级管理者的思维方式
卓越领导者的执行方法
企业高效发展的方法论
提升自我能力的实战经
课程目录(29)
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阿里巴巴一年几千个新人是如何培训的？公司培训最该抓什么？详解
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很多公司团队考核只看业绩？而阿里团队非业绩做的好，奖金拿得多
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马云和柳传志一致认为，创业开公司，掌握这9个字，事才能做成
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前阿里CEO卫哲：我和马云共事多年，他这3种能力最厉害
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老板最重要的能力是会看“势”，牢记这4点，没有你做不成的事
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老板一定要清楚你公司的使命是什么，这背后隐藏着特别好的商机
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创业融资的根本是找对方向，找对人。你不用找钱，钱就来找你
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创业要找到“最强CFO”，从投资机构挖到CFO，比你融到钱更关键
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阿里巴巴前副总裁卫哲：新零售能不能做好，就看这2个指标
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创业开公司，创始人最忌讳的是，顺着投资人给你指方向去做
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阿里巴巴前副总裁卫哲：消费升级的机会怎么抓，4个字，降维攻击
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阿里巴巴前副总裁卫哲：人走出“名”和“利”，你就离成功不远了
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核心团队如何搭建？学学马云搭班子策略：男女搭、老少搭、动态搭
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马云把客户中心改成客服满意中心，背后寓意，很多老板可参考借鉴
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卫哲：很多公司出现危机，不是产品，不是战略，而是组织没搭好
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怎么做好一个公司的CEO？有一个重要的能力就是妥协和平衡
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如何与老板相处，让自己快速成才？阿里巴巴前副总送你几个小建议
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卫哲：不要轻言战略，等你公司赚钱了，不需要融资了，再去讨论吧
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阿里巴巴资源如何分配？公司早期用“通关制”，之后改为“721”
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很多公司根本没有战略，老板拿战略去忽悠投资人，简直愚蠢
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卫哲：老板有没有亲自开除过人？如果没有，就证明你没有队伍！
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阿里巴巴2个最优秀的销售，被总裁直接开除，他们犯了啥错？
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很多老板只有领导权，没有领导力，这3招提升领导力，带出好队伍
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卫哲：不管你企业是做2B还是2C，只要做好4个字，客户永远是你的
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80后和90后的区别简单来讲：前者干一行爱一行，后者爱一行干一行
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阿里前CEO卫哲：你不想成长，没人逼你，解读阿里内部2大激励制度
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从支付宝广告语解读阿里组织效率密码，最重要的方法有2点，收藏
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卫哲：提高资产效率最好的2个方法，避免无效资产，释放闲置资源
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老板必须想明白一件事：先扩张还是先赚钱，规模和效益哪个更重要
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