【在线课程】精益生产计划管理系列

精益生产计划管理

系列课程

线下定制课程价值 RMB 4980

线上课程系列 1980元

25年+唐道述精益专家顾问实战经验总结

6节生产计划管理进阶系统传授

300分钟专业课程深度剖析

5大课程亮点

★深度解读生产计划管理不同维度的流程管理内容;

★学习ERP在生产计划管理中发挥的作用和应用;

★深度研究丰田产供销系统机制和生产计划管理方法;

★掌握企业生产能力管理的工具与方法;

★掌握控制生产过程的方法和工具。

6堂专业课程

第一课、生产计划管理的基本逻辑(免费试听)

第二课、生产计划管理的基本流程

第三课、生产计划管理工具-ERP的使用

第四课、丰田的生产管理体系研究与借鉴

第五课、核定生产能力的方法和工具

第六课、控制生产过程的方法和工具

资深精益导师王文胜老师

唐道述精益专家顾问专注精益生产25年+

王老师拥有超过25年在不同企业推进精益以及帮助企业实施精益改善的经验，服务过的客户从中小企业至上万人的集团公司，覆盖了汽车、食品、医疗、化工等行业。王老师用扎实的精益技术、谦虚严谨的服务态度及独特的人格魅力为他赢得了众多客户的好口碑。

服务客户(部分)：

中国国电集团、中国中车集团、伊利集团、徐工集团、重汽集团、富士通、广东鸿图、一汽解放汽车、大沽化工、诺和诺德、皇明太阳能、建设摩托等。

学员课后真实评价

学习了生产计划逻辑和原理梳理;制定柔性化，均衡化生产计划关注的项目;物料供应能力提升方法与路径。

熟悉了MPS的原理;了解了生产计划的制定方法;了解了信息化工具在生产计划中管控技巧。

了解生产计划的排布和管控!更清晰的了解了生产制造的控制点。

缩短自身生产周期可以应对不同客户的需求!缩短生产周期的方法是降低在制品库存!单进单出产品要考虑能力和负荷!

售后说明

1. 该课程为系列付费课程，购买后一年内可反复学习;

2. 该课程为虚拟内容服务，请认真思考后购买，付款成功后不支持退款;

3. 该课程听课权益跟随支付购买微信账号ID，不支持更换。

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