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MBA商学院最受欢迎的绩效管理课程，手把手教您如何打造企业高利润。制定，分解，激励，创新一个都不能少，少走10年弯路，提升10倍利润，“500强”企业都在用的低成本，高收益的一套实用法则。

绩效管理有这一套就够了，本课程将为您解决98%的绩效管理问题。。。。。。

 如何提升企业利润值？

 如何制定企业年度目标？制定后如何实现？

 如何管控企业成本？如何保证效果？

 如何调动企业员工积极性？

 如何改善团队工作业绩？

 如何提升团队工作执行力？

 如何让中层学会带团队？

 如何让企业员工工作能力达标？

课程大纲

一、绩效管理是这么一回事

1、全新的视角高度来认识绩效管理

2、绩效管理要以企业战略和经营为目标，转变传统思维对绩效管理的认识偏差。

二、绩效管理是这么制定的

1. 企业要依据战略来制定绩效管理。

2、细致分解经营目标，人人学会利润空间增长分析，教你轻松使用利润提升工具

3、教你制定年度目标预算，管控成本费，让企业利润一目了然。

4、让企业从上到下统一思想、统一方向、统一目标，绩效考核轻松提取，明确岗位的要求与责任。

三、绩效管理是这样落地执行的

    1、执行工具一：战略性组织架构调整（案例分享）

    2、执行工具二：成果倒推（案例分享）

    3、执行工具三：员工工作手册及工作记录表

四、绩效管理是这样监督才有效

   1、日常会议管理系统：晨会夕会、周例会、月例会

   2、目标监督机制：经营分析会议（案例分享）

五、绩效管理是这样改进创新的

   1、做好前期准备工作，你的绩效面谈就成功一半

   2、绩效面谈应该这样做（流程步骤）

   3、提升面谈技巧，我们需要不断的反思

六、绩效管理是这样激励的

   1、绩效薪酬激励：岗位工资调整、绩效奖金激励

   2、绩效奖金激励机制（案例分析：一线、二线员工）

   3、绩效PK机制

   4、员工晋升管理机制

   5.企业文化配套并行：培训工作、文体活动。

讲师简介

关莹莹

 中国人力资源领域实战专家

资深企业战略咨询顾问

企业高级人力资源管理师、高级培训讲师

《战略性盈利管理系统》模型创始人

曾任“北京十大知名品牌”公司人力资源总监、市场运营管理中心副总经理、企业大学副校长

曾任“中国著名连锁专卖品牌”公司人力资源总监、公司战略管理中心总经理、企业大学执行校长

关莹莹老师在企业人力资源管理领域有十多年的实战经验，主要服务于中小企业，为众多中国的中小企业解决绩效的关键问题，其所服务企业，利润都得到了大幅的提升。