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课程目录(30)
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32 解读《思考的技术》
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31 解读《九型人格》
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30 解读《重新定义公司：谷歌是如何运营的》（下）
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29 解读《重新定义公司：谷歌是如何运营的》（上）
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28 华为全球能力中心建设
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27 华为为什么可以不用提成制？
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26 华为铁三角组织的打造
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25 福利保障：想到员工前面去，为员工保驾护航
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24 员工持股：不上市的华为也有虚拟饱和配股制
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23 奖金管理：多劳多得，奖金是由自己的努力决定的
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22 分钱特色：华为销售收入的18%作为员工的薪酬包
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21 薪酬福利：5个标准定好薪酬福利体系
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20 华为是如何照顾不同层次员工需求的？
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19 储备干部：从成功的组织中选择
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18 如何培养干部一把手
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17 监督干部：好干部也要关在权力的笼子里
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16 没有不称职的人才，只有放不对位置的干部
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15 培养干部：从干部四力入手
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14 选干部：标准清晰，原则行事
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13 组织改革：向美军学习流程组织改革
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12 组织架构：“倒桩式”队形，客户要排第一
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11 绩效管理不是简单打打分
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10 绩效评价：基层员工和高层要分开
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09 绩效管理：如何把绩效做到极致？
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08 华为五项素质如何在招聘中进行应用？
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07 解读华为五项素质，给人才做明确定性（下）
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06 解读华为五项素质，给人才做明确定性（上）
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05 如何用好华为五项素质，帮你快速找对人才
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04 给奋斗者合理回报
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03 人力资源管理要导向冲锋
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