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装饰项目经营管理是施工企业管理的重要组成部分，主要围绕安全、质量、进度、效益四大要点进行，最终的目的是经济效益！——那如何提升项目经济效益、实现经营目标呢？

 装饰项目经营管理 

此次，我们邀请到“曾任金螳螂成本部经理的桂飞老师”在新筑课堂开设《装饰项目成本管控与经营管理》课程，将他在金螳螂10余年的项目宝贵经验，总结成系统的课程交付给你。

01.

这是一门什么样经营管理课程？

这是一门既涉及装饰项目成本管控措施方式方法，同时为你提供项目经营管理框架、经营思路“理论与实践兼备”的体系课程。

 你能获得什么：

1. 你将熟悉工程项目经营管理基础内容，能够区分项目经营管理对内管控和对内管控侧重点。懂得如何去通过生产经营消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督和限制，及时纠偏，来控制经营计划、确保成本目标得以实现；

2. 你将深入了解项目对外成本管控的措施和方法，学会从制定督促工程项目成本管控制度，落实经营指标、责任到人；从前期信息梳理找到工程项目对内成本管控的依据、并根据成本费用组成分析成本管控重难点、并策划实际可实施的对内成本管控方案；

3. 你还将学习到工程项目施工对外经营的关键点，学会抓住项目经营的2个关键时间段，在图纸会审阶段、及施工样板阶段做经营伏笔；巧妙引导设计变更减亏增效、合理索赔；通过引进三新材料提高项目利润率、增加项目效益等技巧；

4. 最后我们想告诉你的是工程项目经营的灵活性和变通，面对不同项目、不同业主、时间、地点所采取不同的经营方式所产生结果都不一样。通过管理制度、流程、经营策划、经营技巧等一个个“效率杠杆”改善项目人和资源的关系，达到项目经营“破局而出“的目的。

装饰成本管控与经营管理，绝不是仅是管理工程的一门学问，它是帮你管理周围所有资源、达到项目经营目的一门“实学”。

在掌握项目经营管理基础知识后，课程更侧重于“教你施工过程中有效的管控成本措施、以及如何利用项目经营数据指导项目施工”。

02.

课程具体讲哪些管控成本措施？

装饰工程项目的经营管理归结为两个方面对“内成本管控和对外经营管理”。区分为三种状态：可控、可控在控、不可控。

 具体讲解这些：

比如工程前期如何梳理关键工程项目信息？

●  项目招投标概况；投标交底，一次经营怎么做？

●  清标数据分析；两算对比、量价化差异、二次经营点怎么做？

●  合同条款分析；合同范围和工作界面的交底、合同条款交底、质量、工期、安全、付款处罚条款预警等；

●  外围信息分析；参建各方、审计监管单位和人员情况；

对内成本管控的管理制度怎么制定？怎么确保落实？

●  材料询价、比价和定价管理制度的制定；

●  班组供应商选定合同签订管理制度的制定；

●  材料申报和采购管理制度的制定；

●  材料入库、领用和结算管理制度的制定；

●  ……

以及如何对成本管控两大要素“量、价”的量进行管控？

●  在询价和招标阶段，特别是深加工材料，制定合理计算标准，钢、水泥、粘结剂过磅称重……等等；

●  主要材料对班组实行用量考核，具体……；

●  深加工材料尽量采用“含安装的双包合同”

●  项目中期做好材料三量对比分析等等；

●  ……

课程大纲详见下面内容~

 体系课程目录：

04.

这门课程的主讲老师

△桂飞

 老师简介：

- 19年装饰行业从业经历，商务核算岗位15年工作经验，2009年入职金螳螂，任职项目决算员、决算主管、决算经理。精通装修项目招投标、成本控制、经营管理及审计结算等管理工作。

- 从业以来完成项目结算及管理近百项，合同产值18.36亿元，审计产值15.02亿元，项目平均毛利率18.6%。

 代表项目：

苏州新地二期国际公寓D栋；

南昌新地A-11一期项目；

南昌城泰凡尔赛宫项目；

苏州绿城御园一期合院项目；

沈阳全运村住宅精装修项目；

张家港永联度假酒店项目；

吴江东太湖度假酒店项目；

天津恒大绿洲公建区温泉项目；

东北世贸广场项目；

常州香格里拉酒店大堂及客房项目；

上海万达瑞华酒店项目

我是这门课程的主讲老师桂飞，欢迎大家来订阅~