课程详情
▷管理无处不在
不管你是职场新人，还是一家之主，懂得一些团队管理的法则，工作和生活会变得更加高效方便。 顶级咨询师倪云华将世界500强公司的管理经验提炼成系统方法论，为你定制最实用的团队管理课。
▷浓缩500强公司管理智慧
倪云华曾为华为、海尔、苏宁、腾讯等30多家国内外大中型企业提供管理咨询，为国内外一流公司定制团队管理体系。他还是一位连续创业者，有着丰富的管理实践经验。本课程既浓缩了倪云华亲手处理的世界500强公司独家案例，也来自他亲身的管理实践，是拿起来就能用的管理指南。
▷40条铁律教你系统方法论
你也许了解关于团队管理的碎片知识，但你需要的是一套系统方法论。本课程提炼了40条团队管理铁律，讲解团队管理中的典型问题和场景，包含7个核心模块（详见大纲），教你成为合格leader，打造高效团队。
▷课程内容
课程包含40节正课，以及19节答疑课内容。从理论到实践，从内容到解疑，全方位的授课方式帮你摆脱管理难题。
【适合谁听】
1、未来几年规划从事管理岗位的人
2、有望成为公司管理者的人
3、初高级管理者
4、公司创始人及合伙人
课程目录(30)
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答疑19：如何掌握解决团队管理问题的能力
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答疑18：如何让团队成员具备商业和全局意识
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答疑17：OKR如果不和薪酬挂钩该怎么操作？
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答疑16：如何提升团队的创新转型和业务运营能力？
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答疑15：关于平衡计分卡，我们应该如何使用它？
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答疑14：员工把自己负面情绪带进工作并影响到其他同事，怎么办？
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答疑13：遇到员工不服管理怎么办？
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课程40：为什么进人要精挑细选，裁人要快刀斩乱麻
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课程39：新员工入职2-4周，离职高发期
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课程38：如何避免重要角色入职后的迅速离职
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课程37：因岗设人，还是因人设岗
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课程36：如何避免团队成员能力参差不齐
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课程35：如何打造创新型团队
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课程34：老员工动力不足了，怎么解决
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课程33：如何避免团队出现一茬不如一茬的情况？
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课程32：为什么 2/3 的会议都是低效或无效的？
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课程31：在管理中，怎样找到问题的根源并解决？
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课程30：如何提升团队成员任务执行的效率和责任感？
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课程29：团队执行过程最怕目标模糊，怎么解决？
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课程28：优秀管理者的十项最重要的特征
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答疑12：继任者计划|主管要离职了，没人能接替工作怎么办？
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答疑11：如何提升团队凝聚力？
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答疑10：如何选择不同的管理风格？
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答疑09：这几步教你打造积极的团队文化？
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答疑08：怎么管理90后员工？
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答疑07：作为老板，是不是跟下属员工要保持一定的距离？
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课程27：作为团队负责人，为什么你总是最累的那个？
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课程26：如何把握与团队成员之间的管理尺度？
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课程25：如何正确地做一场1对1沟通？
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课程24：团队成员之间的冲突一定要避免吗？
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