课程详情
课程目录(30)
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企业课01｜企业经营的豪赌谬误
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企业课02｜当下企业现状与窘境——难于卷的破局之道（上）
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企业课03｜AI时代企业所面对的“局”—“难”与“卷”的破局之道（中）
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企业课04｜AI时代企业必须具备的三个核心能力—难以卷的破局之道（下）
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企业课05｜重新认识增长
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企业课06｜企业增长的术与道
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企业课07｜“倍数增长”的底层逻辑
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企业课08｜风险和你想的不一样：重新认识风险
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企业课09｜风险、机会与增长
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企业课10｜企业风险管理的历史与发展
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企业课11｜新时期新高度：联合国全球企业风险管理的核心思想体系与内容
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企业课12｜权威调研：中国企业风险管理现状与分析
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企业课13｜交给你一份360度全景作战地图，避开企业风险的285个坑
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企业课14｜企业风险管理的五大基本过程
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企业课15｜“四诊法”，帮你快速识别企业风险
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企业课16｜评估风险你需要学会这三种工具
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企业课17｜四个步骤，五个要点实现企业风险管理的成功决策
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企业课18｜企业风险管理解决方案的制定与实施
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企业课19｜企业最要命的事之公司治理风险
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企业课20｜公司治理中的三个核心风险点及其应对
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企业课21｜“降魔四招”帮你保住企业控制权
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企业课22｜管理财务风险需要做好的“五个转变
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企业课23｜四个指标搞定企业流动性风险
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企业课24｜3+ N模型应对企业融资风险
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企业课25｜“点、线、面”策略，量化企业投资风险
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企业课26｜政策风险管理与应对
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企业课27｜140亿天价赔偿，无法承受的企业法律风险之重
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企业课28｜“加减乘除”管理新产品研发与创新风险
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企业课29｜企业人力资源风险管理与应对的新视角
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企业课30｜16字方针，应对品牌营销风险
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