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课程目录(26)
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前言：存量经济时代的破局增长路线图
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01讲丨导论：众创为什么能解决企业面临的困局、僵局和死局？
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02讲丨众创思维：从“无中生有”到“有中生有”
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03讲丨造血机器：如何通过众创逆转失血，持续造血？
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04讲丨众筹众包：怎么低门槛融资金，低风险创业绩？
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05讲丨联盟生态：怎么低成本做规模，多管道赚利润？
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06讲丨案例复盘：亚朵酒店，单店千万级众筹的标杆
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07讲丨案例复盘：肆拾玖坊，6年估值120亿的新物种
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08讲丨案例复盘：企徒体育，从64个人到108家联盟公司
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09讲丨案例复盘：伍壹茶庄，从0到1个亿的茶产业破局
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10讲丨路线图：众创的五步地图
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11讲丨体外创新：什么业务适合做成众创项目？
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12讲丨立项目：一个好众创项目的关键要素
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13讲丨T型故事：如何让众创项目更打动人？
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14讲丨搭班子：聚合五大类众创伙伴
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15讲丨组织建设：如何搭建众创公司的核心组织？
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16讲丨股权设计：三层分配法
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17讲丨调模型：如何把众创项目落地？
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18讲丨商业模型：S2B2b2c
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19讲丨运营模型：JQK的极简打法
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20讲丨产品模型：产品矩阵的八种武器
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21讲丨结联盟：如何找对精准的联盟伙伴？
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22讲丨共创市场：联盟合作的方案
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23讲丨创生态：如何打开接口实现盈利的多元化？
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24讲丨产业破局：破局的秘密
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25讲丨结语：拥抱新创投，必须抓住的红利
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