课程详情
提到地产工程人，许多人脑海中是前段时间大火的“大猛子”的形象。不管你入行时是怎样的奶油小生，只要干了工程，恐怕也避免不了成为一个大嗓门，黑皮肤的原生态汉子。
常见问题
Q:课程购买完成后可以反复收听吗？
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课程目录(27)
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1.1 前言 项目管理的基础逻辑
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1.2 项目管理的过程
视频
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2 项目管理的概念与十大知识模块
视频
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3. 万科的“十二级会议体系”
视频
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4.从财务与营销的视角看工程管理
视频
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5.提效的背后逻辑是什么？
视频
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6.如何开工程启动会
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7.1 项目概况——周围道路
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7.2 项目概况——不利因素
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7.3项目概况——市政摸排
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7.4 项目概况——地勘施工管理
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7.5项目概况——项目前期风险排查
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8.组织架构——项目组织结构设立及合作方考察
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9.1 施工组织——现场动态施工管控（上）
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9.2 施工组织——现场动态施工管控（下）
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10.1进度管理——日式工期表的应用
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10.2 进度管理——“5＋2＋x”体系
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10.3 进度管理——工业化穿插提效
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10.4 进度管理——工业化全现浇外墙施工
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11.全流程质量管理手段
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12.安全管理与文明施工
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13.信息管理—签证变更的权责
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14 营销及设计配合
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15 商务配合的前置管理注意事项
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16.风险点分析及应对措施及总包管理
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17.交付竣备
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18.项目及工程复盘
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