新任管理者的第一堂管理课

课程详情

管理团队从来都不是管理自己的延伸！

往往明星员工很容易就会从业务骨干的岗位上提拔到经理或主管的岗位，一下子从“一人吃饱全家不饿”的状态进入需要“承担一家子温饱责任”的状态。也就是管理好自己已经不够了，还需要推动团队的每一个伙伴都做出优异的成绩，以支撑团队的整体绩效。

管理就是为团队的表现担负责任。所以对于很多新晋主管而言，从明星员工成长为一名卓有成效的管理者并不轻松。事实上，带团队和带孩子是一样的，不仅仅要投入更多的时间和精力，还需要投入足够的心力。

当下面临疫情和经济下行压力，越来越多的不确定性对组织中的新晋主管而言，已经不可能再象过去那样，在带团队的过程中自然成长。于是我们推出了这门《新任管理者的第一堂管理课》，一共14讲，每讲15-20分钟，希望能起到一个杠杆的作用，帮助新晋主管在领带团队的初期快速进入管理者的角色，掌握一些简单实用的管理工具，走上成为卓有成效管理者的康庄大道。、

课程特点和价值

1. 每一讲并不是纯粹的知识讲授，而是管理发展史中企业实际案例的介绍和经验萃取；

2. 每一讲并不是仅有宏观企业案例，而是融入管理者面临的真实情景案例的剖析和讲解；

3. 每一讲并不是仅有管理者情景案例，而是提供了撬动管理成效的工具讲解与模拟演练；

4. 每一讲并不是仅有观点的输出，而是在每一讲都留有一个课后题启发学员思考；