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课程目录(30)
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开班课｜新一代企业经营者的使命、机遇与挑战
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01｜为什么“首席战略官（CSO）”越来越重要？
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02｜战略命门：厘清、选择与归一
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03｜战略主线：如何识别战略的主要矛盾
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04｜战略评估：如何防止战略级大错
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05｜战略成长的2个关键模型：“三年10倍模型”与“5+1模型”
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06｜定义目标市场，如何建立你的根据地
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07｜PCU模型——产品、渠道、用户，构建业务的底层模型
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08｜核心竞争力打造：企业持续存在的根本
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09｜模式三要素，如何构建闭环的业务模型
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10｜经营三策略1：增长策略
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11｜经营三策略2：聚焦策略
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12｜经营三策略3：优势策略
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13｜三个模型牢牢抓住经营
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14｜构建第二成长曲线：创新业务如何快速冷启动
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15｜生意的基因，赛道选择：品类有大小，赛道有高低
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16｜产业地图：构建你的产业上帝视角
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17｜产业演进规律：产业变迁的N个底层规律
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18｜产业竞争策略1：养鱼模式（钓鱼-捞鱼-养鱼）
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19｜产业竞争策略2：吨位决定地位
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20｜产业竞争策略3：产业边界（赛道三级增长模型）
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21｜产业竞争策略4：产业卡位
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22｜产业竞争策略5：产业基础设施
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23｜产业竞争策略6：业务结构矩阵
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24｜从产品经营到产业经营的7个突破口
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25｜产业经营升级：6个产业共建模式
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26｜资本思维：经营高手必备的资本认识
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27｜资本周期：未来三年的资本机会
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28｜资本策略：如何利用资本破局战略成长？
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29｜股权结构：资源结构顶层设计
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