课程详情
课程目录(30)
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1.把管理的重心提到生产之前
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2. 如何做到快速出货：给订单装上“GPS”
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3. 日计划要把任务压到每个人头上去
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4.用欧博的“三九控制法”做好生产日计划
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5.用欧博的“三九控制法”做好产前备料
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6.怎样开好生产协调会
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7.怎么解决尾数问题
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8.案例：提前频繁排查是做好生产管理的有效方法
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9.异常频发的工厂，生产管理怎么做
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10.让计划赶上变化
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11.如何掌控准确的物料状况，做好生产计划
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12.提高准交率的法宝——前推后拉、中间清
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13.好工厂这样管：做PMC（计划部）要抓好两张总表
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14.轻松做好管理：学会横向控制
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15.劳资双赢的员工动作现场改善
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16.品质改善的核心是改变人
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17.做好攻关改善的9个要点
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18.ISO为什么没有用——规范员工操作三步曲
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19.管理就是吃饭
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20.稽核：防止别人讲假话
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21.有效稽核的三个要素
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22.怎样做稽核
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23.做稽核要坚持但不要执着
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24.摒弃经验判断，多去现场查看
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25.管理首先要从人的“感受”出发
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26.工资改革关键何在
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27.员工激励存在的几个误区
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28.激励员工的4个有效方法
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29.员工激励要关注的四点
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30.考核目标，就低不就高
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