课程详情
课程价值
产品经理国际资格认证（NPDP）是美国产品开发管理协会（PDMA）颁发的新产品开发专业认证，是国际产品开发管理领域中唯一的有影响力的国际专业认证。自2016年11月开始在中国大陆进行第一次考试开始，NPDP迅速得到业内人士的广泛认可。业界人士认为：NPDP将成为黄金国际职业资格认证。
本课程特点：
以NPDP内容为框架，系统覆盖NPDP内容及考试要点；
融合其他众多领域知识及产品经理实操技术；
40学时课程，在确保满足考试要求的同时，注重课程的实用性和学员实际操作能力的提升。
课程说明
本课程是产品经理的实战课程，包含了新产品开发的战略、战术和工具应用，共分为新产品开发战略、新产品开发能力建设、新产品开发流程、新产品开发工具四大部分。通过学习，学员可以：
以国际化视野理解产品经理的角色定位及能力要求
系统掌握产品开发与管理知识架构及配套工具应用方法
全面提升产品开发管理能力
课程内容
战略篇 |
组织使命、愿景、价值观 新产品开发战略管理 新产品开发组合管理 新产品开发生命周期管理 新产品开发绩效管理 |
能力篇 |
| 新产品开发之组织、文化与团队 |
流程篇 |
项目管理 风险管理 新产品开发流程
市场营销 |
工具篇 |
分析与决策工具 创意思考工具
产品开发工具
市场营销工具
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课程对象
希望获得NPDP认证证书的专业人士
企业CEO、总裁
产品总监、产品经理、产品创新的各层级人员
希望精准定位市场、系统策划产品的创业人士
课程目录(30)
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导入篇第一讲：《成功的产品经理》课程介绍
视频
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导入篇第二讲：NPDP认证资格考试说明
视频
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导入篇第三讲：认识产品和产品经理
视频
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战略篇第一讲：新产品开发战略(一)
视频
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战略篇第二讲：新产品开发战略(二)
视频
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战略篇第三讲：新产品开发战略(三)
视频
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战略篇第四讲：新产品开发之组合管理
视频
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战略篇第五讲：新产品开发之生命周期管理
视频
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战略篇第六讲：新产品开发之绩效度量
视频
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能力篇：新产品开发之组织、文化与团队
视频
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流程篇第一讲：新产品开发之项目管理（一）
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流程篇第二讲：新产品开发之项目管理（二）
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流程篇第三讲：新产品开发之项目管理（三）
视频
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流程篇第四讲：新产品开发之项目管理（四）
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流程篇第五讲：新产品开发之风险管理
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流程篇第六讲：新产品开发流程管理概述
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流程篇第七讲：新产品开发流程之IPD（一）
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流程篇第八讲：新产品开发流程之IPD（二）
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流程篇第九讲：新产品开发流程之IPD（三）
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流程篇第十讲：新产品开发流程之门径管理
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流程篇第十一讲：新产品开发流程之敏捷开发（一）
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流程篇第十二讲：新产品开发流程之敏捷开发（二）
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流程篇第十三讲：新产品开发流程之精益研发(一）
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流程篇第十四讲：新产品开发流程之精益研发(二）
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流程篇第十五讲：新产品开发流程之市场营销
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工具篇第一讲：新产品开发工具综述
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工具篇第二讲：分析与决策工具之可行性分析、财务决策工具、非财务决策工具
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工具篇第三讲：创意思考工具之头脑风暴、奔驰法
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工具篇第四讲：创意思考工具之故事板、思维导图
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工具篇第五讲：创意思考工具之六顶思考帽
视频
