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《股权激励系统设计》课程亮点

     《股权激励系统设计》为全类型中小企业设计一套可参考、可操作、可落地的行之有效股权激励系统，帮助企业栽培梧桐树迎回金凤凰，实现快速发展的赋能管理系统！

       企业借助股权激励的机制，可充分实现让核心骨干、优质员工、事业合伙人等通过个人特长、潜能挖掘以及自身加倍努力而获得公司股权的形式，使他们能够以公司股东的身份参与企业决策、分享利润和风险承担，增强主观能动性、责任担当、企业归属感和凝聚力，从而勤勉尽责地为公司的长期发展而努力。用这种激励方式给经营核心团队装上发动机，如果说企业带头人是火车头，员工是机身，那么股权激励系统就是安装在每节车厢上的发动机系统，是实现普通列车向高铁转换的高效方法，使所有者、管理者、收益者利益有效捆绑，从而推动企业快速成长，实现企业成功发展壮大梦想终极王牌。

       在疫情黑天鹅影响下的市场环境，为更有效赋能更多中小企业和”领袖财商智慧”、'企业内部ipo'学院企业顺利实现复产增效、逆势发展，我们专家团队汇聚智慧积累和把多年来做咨询、管理的优秀企业案例总结成咨询式保姆型的课题《股权激励系统设计》， 课程中实行边分享边操练，用数据说话、用结果导向落地执行，课中更将结合操作性强、转换灵活、行之有效的落地工具，帮助到每一位学员，全程助力企业快速升级，实现逆袭发展！

课程安排

第一节、必须要明确的9大要素

第二节、必须要守好的8条生命线

第三节、分股不分权的7种架构

第四节、选择合伙人的6步曲

第五节、必须避免的5大误区

第六节、不失控制权的4种激励模式

第七节、落地的3大保驾机制

第八节、必须完善的内部治理结构

落地工具

1、《股权激励协议书》

2、《分红股授予协议》

3、《保密协议》

4、《竞业禁止协议》

5、《股权收购意向书》

5、《股权转让协议书》

7、《股权代持协议》

、《增资扩股协议》

9、《技术入股合作协议书》

10、《董事长岗位说明书》

11、《总经理岗位说明书》

12、《财务总监岗位说明书》

适用人群

中小民营企业管理者，财务专家、出纳、会计等财务人员

人群特点

主要经营中小民营企业，在财务管理上存在问题，财务制度上存在缺陷，需要名师指导。