课程详情
01课程简介
精益六西格玛是把精益管理和六西格玛管理整合在一起的系统的、集成的业务改进方法体系；旨在持续改进企业业务流程，实现客户满意的方法。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加，而是二者的互相补充、有机结合。
精益六西格玛绿带处于精益六西格玛的中坚部分，是精益六西格玛改善项目实施的推动者，是精益思想和六西格玛方法论在企业推进的核心力量，也是精益六西格玛持续改善内容的传播者。由于绿带人员主要分布在生产和管理的一线，因此，无论个人还是企业，培养精益六西格玛意识，学习精益六西格玛管理内容，对个人能力素质和企业团队素质的提升，以及精益六西格玛的贯彻与持续推进起到了关键作用。
02课程讲师
科理咨询高级顾问&精益六西格玛黑带大师，20年工作经验，18年六西格玛持续实施经验，10年顾问咨询服务经验，熟悉各类改善方法论。
科理咨询高级项目经理、科理咨询高级顾问、精益六西格玛黑带大师。有14年的现场工作经验，培训超过100名黑带，600名绿带；辅导超过600个绿带/黑带项目。
科理资深顾问、精益六西格玛黑带大师。18年以上企业现场精益六西格玛改善实践，如辅导企业进行精益六西格玛的改善项目、战略实施、变革管理。
03课程大纲
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04课程要求及对象
要求：
大专以上学历或助理工程师以上的任职资格
两年的专业技术或管理岗位工作经验
有自我成长的意愿和坚持学习的动力
对象：
生产、质量、技术、物流、工程等中高层人员
研发、设计部门的业务骨干和储备人才
供应链环节的业务骨干和储备人才（如采购、营销、市场等）
其他对精益六西格玛感兴趣的一切同仁
课程目录(5)
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【精益六西格玛绿带】01 定义阶段
专栏
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【精益六西格玛绿带】02 测量阶段
专栏
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【精益六西格玛绿带】03 分析阶段
专栏
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【精益六西格玛绿带】04 改善阶段
专栏
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【精益六西格玛绿带】05 控制阶段
专栏
