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第2

讲

·  业务发展阶段

·  业务价值设计

·  业务驱动关系

·  组织设计原则

第3

讲

·  利润的原则

·  利润的公式

·  收入的衰退

·  成本的上升

第4

讲

·  方向清晰——事业留人

·  语言一致——文化留人

·  责权分明——机制留人

·  个人成长——发展留人

第5

讲

·  三种发展模式

·  三种思维提升

·  三大核心理念

·  技术创造未来

第7

讲

·  重新定义“产品”

·  重新定义部门产品

·  研发生命能力的种子

·  从种子到果实的转化

第8

讲

·  三大类战略模式

·  市场导向型战略

·  技术导向型战略

·  均衡发展型战略

第9

讲

·  内生蓄势的萌芽阶段

·  局部验证的起步阶段

·  快速复制的发展阶段

·  创新转型的成熟阶段

第10

讲

·  管理者价值创造的偏差

·  管理者价值的两个维度

·  管理者交付的四大职能

·  管理者推进的八大任务

第11

讲

·  销售价值链

·  交付价值链

·  支撑价值链

·  发展价值链

第13

讲

·  组织驱动力的来源

·  驱动要素VS影响要素

·  一家小卖部的故事

·  设计驱动公式

第14

讲

·  驱动要素的定义

·  选择驱动要素

·  分析三大数据

·  识别关键问题

第15

讲

·  销售链的驱动关系

·  销售链的驱动公式

·  如何确定挑战目标

·  如何评估合格员工

第16

讲

·  交付链的驱动关系

·  交付链的驱动公式

·  交付链的驱动要素

·  交付链的关键驱动要素

第17

讲

·  支撑链的驱动公式

·  如何与业务相咬合

·  支撑链驱动要素的应用

·  驱动要素支撑数据中台

第18

讲

·  驱动公式支撑组织设计

·  起步期的公式及应用

·  发展期的公式及应用

·  成熟期的公式及应用

第20

讲

·  从结果到结果分解目标的误区

·  从结果到过程再到动作的分解

·  判断员工工作计划的任务取舍

·  设计基于动作的跨岗位任务包

第21

讲

·  销售经理的分配烦恼

·  跳水运动的评分启发

·  设计动作的难度权重

·  确定动作的完成标准

·  评价员工合格的标准

第22

讲

·  看不见的部门墙

·  内部分包的设计

·  相互认证的培训

·  一专多能的角色

·  主动加班的员工

第23

讲

·  管理无层级

·  经营无边界

·  价值创造者

·  价值链接者

·  价值使用者

第25

讲

·  义利相生的经营逻辑

·  经营人心的经营内核

·  敬畏探索的经营态度

·  守本真心的经营原则

第26

讲

·  相信分工的力量

·  组建互补的团队

·  确定分配的协议

·  设计积分的规则

第27

讲

·  老大负责三件重要的事

·  财务负责设计虚拟货币

·  业务部门负责货币分配

·  人力资源负责货币仲裁

第28

讲

·  篮球比赛的统计启示

·  “酬功不酬劳“的原则

·  四大来源的虚拟货币

·  虚拟货币的兑现步骤

·  传统薪酬制度的过渡

第29

讲

· 人人都是经营者

·  尊重自我的选择

·  低效员工的反思

·  高效员工的利益

第31

讲

·  更加简单的合格标准

·  根据兴趣的目标规划

·  随时评估合格的状态

·  期待降薪的员工诉求

·  增加无薪休假的需求

第32

讲

·  组织标准的持续沉淀

·  岗位标准的柔性升级

·  从“要我学”到“我要学”

·  工学矛盾的无缝转变

·  动作为纲的认证体系

第33

讲

·  企业需要“空降兵”

·  空降兵的过分要求

·  达成双赢性的共识

·  核心领导的担保制

·  管理发展性的投入

第34

讲

·  第四季度的“踩刹车”

·  战略层级的目标设计

·  虚拟货币的跨年分配

·  多种方式的分配形式

第35

讲

·  寻找未来的“奋斗者”

·  用绩效证明长期价值

·  虚拟货币换期权期股

·  虚拟货币对赌完成率

·  用货币众筹新的业务

第36

讲

·  经营模式到投资模式

·  培训内部独立经营者

·  营造阳光雨露的环境

·  开发宽阔肥沃的土地

·  研发易于生长的种子