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《荀子》是战国后期儒学经典著作，蕴含着深远广大的领导智慧。但是，《荀子》一书六万多字、生涩难读，所以，跟着邱博一起阅读这本伟大的经典著作吧！

荀子是战国后期伟大的思想家、哲学家，生于乱世，学富五车、游历天下；在当时全球最高学府——稷下学宫，“三为祭酒”、“最为老师”。但他却像“历史天空上划过的一颗流星”。他姓什么？出生地在哪里？生卒年月，皆不可考。

同样，作为战国后期智慧的“集大成者”，《荀子》32篇、数万字，政治、经济、哲学、教育、领导、用兵、富国、法律……几乎无所不包。但是，2000多年来却长期被雪藏、诋毁，甚至一直被使用，一直被打压。

邱博士自2015年开始研读《荀子》，一开始读不懂，但他“不服输”，坚持读了三遍、四遍……慢慢品出了味道，看到了体系，并且深感其体系完备、博大精深，逐渐将其融会贯通，并从中汲取营养，成为其一系列专著的理论基础，包括《复盘+：把经验转化为能力》中

“复盘之道”的“U型学习法”，《如何系统思考》中的思考智慧，《知识炼金术》中“铸剑的启示”……邱昭良博士认为，我们每个人一生都应该读一次《荀子》。

理由包括五个方面：

• 洞悉人性

  大家可能都知道荀子提出的“性恶论”，但那并非他的本意，也是人们最常见的误解。事实上，荀子对人性的了解非常深入，至今仍闪烁着智慧的光芒。

• 思想智慧

  《荀子》一书中既包括很多“道”，也有不少“朮”。其中都蕴含着“系统思考”的思想智慧，对于我们每个人都有指导意义。

• 修身成人

  荀子的核心思想是“内圣外王”，在他看来，每个人（上至天子下至庶民）都应该进行修为、被教化，你的修为有多高，就应该或可能有相应的位置。否则就是“德不配位”，难免祸患。因此，如何提升我们每个人的修为，这是《荀子》全书的核心主线。因此，荀子之学既可以被称为“王霸之学”，也可以称为“君子之学”，二者是一致的。

• 组织治理

  荀子作为一位伟大的政治家、思想家，他的理想也是“治世救民”、通过建立一个完备的社会治理体系，达成社会的和谐与可持续发展。为此，《荀子》书中包含大量的组织治理与领导学的“道”与“朮”，包括职责分工、选人用人、激励、文化……《荀子》将是你源源不绝的管理智慧源泉。

• 应对世事

  荀子说“君子时诎则诎、时伸则伸也”，如果你并不是管理者，那么，应该如何待人接物、应对世事？对此，《荀子》中也给出了切实的答案，甚至是一些具体的指导，包括“制怒”、“戒斗”……

所以，欢迎大家订阅本专栏，跟着邱博读《荀子》！

适合人群：职场人士、管理者

课程形式：第1季包括7篇、共19讲，640分钟视频；每一篇都列出原文、旁白注解、白话解释、通篇概括。

提纲：

1. 为什么一生要读一遍《荀子》？

2. 《劝学》解读&赏析

3. 《修身》解读&赏析

4. 《不苟》解读&赏析

5. 《荣辱》解读&赏析

6. 《非相》解读&赏析

7. 《仲尼》解读&赏析

8. 《解蔽》解读&赏析

讲师：邱昭良博士

　　管理学博士，高级经济师，中国学习型组织网创始人，中国企业大学联席会轮值副主席、学术委员，《培训》杂志专家委员，国际组织学习协会会员、美国项目管理协会会员、认证项目管理专家（PMP），国际人才发展协会（ATD）会员，华为大学专家顾问，现任北京学而管理咨询有限公司首席顾问。

　　师从全国人大常务委员会原副委员长成思危教授、南开大学商学院原院长李维安教授，是我国最早开始研究和实践学习型组织与知识管理的专业人士之一；硕士和博士研究方向均为组织学习，博士论文得到管理学大师彼得·圣吉的指导，具有深厚的理论功底和专业造诣。

　　曾任联想控股董事长柳传志先生业务助理、万达学院副院长及三家民企高管，为华为、联想、中石化、中国航天、中移动、中国银行、西南水泥等数百家客户提供学习型组织、知识管理、组织能力提升、流程优化等方面的咨询与培训服务。

　　著有《知识炼金术：知识萃取和运营的艺术与实务》《如何系统思考》《复盘+：把经验转化为能力》《系统思考实践篇》《学习型组织新实践：持续创新的策略与方法》《学习型组织新思维：创建学习型组织的系统生态方法》《企业信息化的真谛》《玩转微课：企业微课创新设计与快速开发》，译著包括《系统思考》《系统之美》《情景规划》《欣赏式探询》《U型理论》《创建学习型组织五要素》《学习型组织行动纲领》《新社会化学习》《创新性绩效支持》等，并在国内多家知名专业报刊杂志上发表相关论文100多篇。