课程详情
序号 | 《巨人的劳动法工具》自查表 |
---|---|
1 | 招聘简章,当心招来争议或官司 |
2 | 简历筛选,HR如何练就火眼金睛 |
3 | 面试,绝不是HR单打独斗的时候 |
4 | 安排入职体检,HR要有全面观 |
5 | 发送 OFFER,当心留下隐患 |
6 | 撰写录用通知的几项基本原则 |
7 | 新员工不提供必需资料怎么办? |
8 | 新员工规章制度培训,哪种方式最好? |
9 | 新员工不愿订立书面合同怎么办? |
10 | 劳动合同签订的“面对面原则”? |
11 | 劳动合同的工作地点怎么约? |
12 | 劳动合同:别忘记约定送达地址? |
13 | 劳动合同怎样用印和签收? |
14 | 劳动合同管理的几点提示? |
15 | 不要把《员工手册》弄成规章制度大全 |
16 | 录用条件,如何进行专项约定? |
17 | 录用条件约定暗藏的劳动争议隐患? |
18 | 招聘条件录用条件,是一回事儿吗? |
19 | 试用期不是随便可以约的 |
20 | 试用期管理的三大纪律八项注意 |
21 | 不符合录用条件,绝非“说你不行就不行” |
22 | 试用期内解除,单位也可能“赔钱” |
23 | 不符合录用条件与不胜任:不是一回事儿 |
24 | 绩效指标不确认,HR等于给自己埋地雷 |
25 | 不达标,就走人:霸气的末尾淘汰不可取 |
26 | 二次不胜任:没有金刚钻,别揽瓷器活 |
27 | 面对员工辞职HR要睁大眼睛 |
28 | 面对不胜任HR应该做些什么 |
29 | 培训服务期约定的几个原则 |
30 | 遇到员工“玩失踪”,HR如何维护企业权益? |
31 | 学会读懂员工辞呈里的话外音 |
32 | 3天与30天,时间节点如何确认? |
33 | 法定节假日,究竟该怎么来管理? |
34 | 理一理各类假期之间盘根错节的关系 |
35 | 非全日制用工的特点一箩筐 |
36 | 三种工时制,不要剪不断理还乱 |
37 | 特殊工时制,如何操作才合法有效? |
38 | 加班工资,并不是扯不清的话题 |
39 | 协商解除合同协议的书写要领 |
40 | 经济补偿金:一定搞清楚,别动不动就N+1 |
41 | 补偿金与赔偿金,不要傻傻分不清 |
42 | 病假医疗期:不要傻傻分不清 |
43 | 保密协议竞业限制协议:不是一回事儿 |
44 | 如何解除严重违纪员工 |
45 | 如何规范操作劳动合同期满续订手续 |
46 | 哪些人的劳动合同不能随便解除 |
47 | 劳动合同期满就能终止吗 |
48 | 离职证明:一张小纸片,可能几万元 |
49 | 似是而非的“自动离职要不得 |
50 | 后劳动关系管理要点一箩筐 |
训练营适合人群
1. 企业从事劳动关系管理的HR相关人员;
2. 负有管理职责的企业管理人员;
3. 与劳动关系纠纷处理相关的律师及相关从业者;
主讲老师-吴学理
英语、人力资源管理双本科学历
七年职业翻译
三年行政管理
十五年人力资源全模块管理经验
现就职于某上市公司从事人力资源管理工作
高级人力资源经理
高级人力资源管理师
企业培训师
企业人力资源管理咨询师
企业人力资源顾问
上海市人保局注册讲师
高校就业指导员
鑫职教育首席讲师、咨询师
汇人商学院特邀讲师
人力圈特邀分享嘉宾
吴老师在人力资源制度体系搭建、薪酬与绩效管
理领域都拥有丰富的实操经验,在多家培训机构
担任高级人力资源管理师、劳动关系协调员考前
辅导老师,上海HR圈知名“帮主'。
在劳动关系管理实操领域,吴老师把 HACCP原理
妥善地与劳动关系日常管理有机嫁接,擅于在把
控全局脉络的基础上,夯实劳动关系的全流程管理
课程目录(30)
-
1、招聘简章,当心招来争议或官司 音频
-
2、简历筛选,HR如何练就火眼金睛 音频
-
3、面试,绝不是HR单打独斗的时候 音频
-
4、安排入职体检,HR要有全面观 音频
-
5、发送 OFFER,当心留下隐患 音频
-
6、撰写录用通知的几项基本原则 音频
-
7、新员工不提供必需资料怎么办? 音频
-
8、新员工规章制度培训,哪种方式最好? 音频
-
9、新员工不愿订立书面合同怎么办? 音频
-
10、劳动合同签订的“面对面原则”? 音频
-
11、劳动合同的工作地点怎么约? 音频
-
12、劳动合同:别忘记约定送达地址? 音频
-
13、劳动合同怎样用印和签收? 音频
-
14、劳动合同管理的几点提示? 音频
-
15、不要把《员工手册》弄成规章制度大全 音频
-
16、录用条件,如何进行专项约定? 音频
-
17、录用条件约定暗藏的劳动争议隐患? 音频
-
18、招聘条件录用条件,是一回事儿吗? 音频
-
19、试用期不是随便可以约的 音频
-
20、试用期管理的三大纪律八项注意 音频
-
21、不符合录用条件,绝非“说你不行就不行” 音频
-
22、试用期内解除,单位也可能“赔钱” 音频
-
23、不符合录用条件与不胜任:不是一回事儿 音频
-
24、绩效指标不确认,HR等于给自己埋地雷 音频
-
25、不达标,就走人:霸气的末尾淘汰不可取 音频
-
26、二次不胜任:没有金刚钻,别揽瓷器活 音频
-
27、面对员工辞职HR要睁大眼睛 音频
-
28、面对不胜任HR应该做些什么 音频
-
29、培训服务期约定的几个原则 音频
-
30、遇到员工玩失踪HR该如何维护企业权益 音频