课程详情
2019年，新一轮地产周期开启，我国的房地产行业发展到存量和增量并存的稳定期。我国地产行业进入稳定期后，并购和合作开发将成为地产企业重要的增长极，企业将从项目运营初级阶段，步入资本运营的高级阶段。
资本运营的盈利模式除传统的项目盈利外，利润更多来源于并购企业的资本整合、管理整合和市场整合。
随着一级土地市场拿地成本的不断增加，通过并购获得土地成为大多数房地产巨头快速扩张的手段。从行业层面看，中国TOP10房企的市场占有率还不到35%，相较市场成熟的美国，几家大房企占有率能达到50%。
未来中国房地产市场集中度还会继续提升，并购市场大有可为！
并购不仅可以使房企合理利用市场资源，促进市场资源的有效搭配，增进房地产市场的繁荣与发展，而且还能使各个房企取长补短，降低风险、提高项目运作率，完善企业发展模式，实现企业快速发展，是房企扩张规模，追求利润，占领市场的重要方式之一。
然而以房地产并购来说，不仅涉及对宏观经济、城市发展的把握，也涉及对地段、业态、客群、竞争者、经营者的审慎分析；
不仅要做好定位、设计、建造、运营等方案，也要做好项目开发层面的测算、股权投资层面的测算、投融资层面的风险评估测算，乃至资产管理层面的价值评估测算；
不仅要做好收购环节的并购方案，又要做好收购后市场层面的经营方案，也要做好公司治理结构和内部管理的预案，还要有并购后企业文化整合的充分准备。
以上几个层面，缺一不可，而且越往后越重要，对并购成功与否的影响越大。
而具体到微观层面，房企实操并购项目的基本流程一般为：
① 商务初步接触
② 合作框架协议签署
③ 尽职调查
④ 交易方案初步确定
⑤ 内部决策
⑥ 行使收并购行为及协议签署
⑦ 交割
其实并购项目在实操过程中，要比招拍挂项目复杂的多，每一个项目都有各自的特征，稍有疏忽遗漏都有可能引起法律纠纷，甚至导致项目亏损，得不偿失。
那么，既然投资并购困难重重，风险处处，到底应该如何从规划角度深入理解房地产并购项目？
如何做好尽职调查，掌握各类交易协议要点、顺利取得房地产开发项目土地及国资股权挂牌等，成为房地产投资并购新难题。
为解决以上问题，智元特邀请上海市建纬律师事务所——邹翊律师，带来《土地及房地产投资并购中的核心难点解析》系列课程。
本次系列课程，将基于房地产行业投资并购的行业趋势，详解房地产并购要点。全面理清房地产投资并购过程中的核心难点，提供实操性的解决方案。
大家好，我是建伟律师事务所上海总所的邹义律师。非常荣幸能受到智元法律课堂的邀请，来为大家分享：房地产投资并购中的核心难点法律问题。
我平时主要执业领域是地产投资开发及并购重组、开发区规划开发、旧改征收、城市更新、大宗资产交易、不动产基金等地产、金融行业法律实务。曾经主导或参与过的项目达上百宗。这次专项系列课，也是将实务操作经验分享给大家，希望对大家能有一定的帮助。
我的课程将分为四节，第一节是从规划角度深入理解房地产并购项目，这个角度是很特殊的，市场上基本没有，因为了解城市规划的律师很少。
第二节课是房地产并购尽职调查，难点问题精华。第三节课是房地产并购各类交易协议的要点计划。第二节和第三节，我只讲交易实务过程当中的精华，都是难点和要点。
第四节课是土地取得方式，国资合作协议及股权挂牌要点这一方面也是实务操作当中比较容易混淆和难度较大的一些内容。
因为房地产并购项目涉及面很广。
从土地前期到在建工程、从规划方案到工程设计、从投资测算到融资成本、从交易结构到风险控制、从征收补偿到棚改政策、从税务筹划到境外交易，纷繁复杂的综合性知识点，却又被盘旋交错的投资逻辑，和风控逻辑反向牵引着，经验稍有不足或综合分析能力尚欠火候的人，往往会失了方寸，缺少头绪。而事实上，在略有经验与沙场精英之间只缺少跨出这最后一步。
本套课程——采用归纳之后的体系化逻辑思维，在最短的时间里向你灌输真正的精华，因为真正有价值的往往就是那点石成金的一次点拨。
只有领会了难点，标准化项目一定是手到擒来。因此，这里只有房地产并购实务中具特点的经验总结。
课程目录(4)
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第4讲：土地及房地产投资并购中的核心难点解析（土地取得）
音频
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第3讲：土地及房地产投资并购中的核心难点解析（协议要点）
音频
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第2讲：土地及房地产投资并购中的核心难点解析（尽职调查）
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第1讲：土地及房地产投资并购中的核心难点解析（规划要点）
音频
