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课程目录(30)
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01 发刊词
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02 前言：OKR为什么到今天才突然火起来
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03 前言：上下同欲者胜
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04 认识OKR（1）什么是OKR
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05 认识OKR（2）OKR与KPI
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06 认识OKR（3）OKR与KPA
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07 认识OKR（4）为什么选择OKR
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08 认识OKR（5）目标管理的三个阶段
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09 认识OKR（6）你适合用OKR吗？
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10 认识OKR（7）OKR规划与构建基石
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11 创建有效的OKR（1）设置OKR的基本原则
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12 创建有效的OKR（2）创建强大的目标
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13 创建有效的OKR（3）创建目标的技巧
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14 创建有效的OKR（4）设置关键结果KR
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15 创建有效的OKR（5）不同职能部门的OKR设置
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16 创建有效的OKR（6）Uber和Intel的OKR设置案例
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17 创建有效的OKR（7）Google的OKR设置案例
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18 如何有效实施OKR（1）OKR的实施流程
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19 如何有效实施OKR（2）一年完整的周期
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20 如何有效实施OKR（3）五个关键点
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21 如何有效实施OKR（4）选择最适合的OKR项目负责人
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22 OKR执行中的难点（1）制定有野心的目标
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23 OKR执行中的难点（2）季度评估时的难点
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24 OKR执行中的难点（3）OKR完成评估
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25 OKR执行中的难点（4）OKR带来的挑战
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26 OKR执行中的难点（5）OKR的实施工具
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27 OKR员工激励（1）如何不与奖金关联激励员工
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28 OKR员工激励（2）海尔的OKR员工激励法
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29 OKR员工激励（3）华为和星巴克的OKR员工激励法
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30 OKR实战案例：创业公司、IT公司和传统企业转型
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